短剧困于2025

早在春节后，小娱就报道了短剧行业题材重复、付费率大降、头部效应集中的现象，没想到这场涟漪来的这么快。

大约一个月前，短剧从业者密集地在社交平台上发布离职、被裁、讨薪的帖子，涉及到多家头部短剧公司。

今年5月，社交平台出现大量关于短剧公司离职热帖

“前司去年9月大规模裁员，每个部门都裁，可能裁了有几百号人，后来我发现公司大群都解散了”

“麦芽海外短剧部的翻译人员走了很多，之前可能有一百四五十人，后来只有九十多人了。”

“有投资者质疑平台给假数据，商务制片拉不到投资，很多人都选择了离职。”

“我觉得短剧公司三四成的人员流动率都是正常的。”一位头部短剧公司相关负责人告诉小娱。

但娱乐资本论发现，裁员背后，一是外部环境变化，付费短剧受免费短剧市场冲击，原来以小程序付费短剧为主的核心业务模式遭遇冲击，同时海外业务不确定性增大，各大公司业务收缩、调整动作不断，二是短剧野蛮生长期的快速扩张逐渐暴露出内部管理问题。

最近一些短剧公司还在尝试成立短篇部门，扩展新业务。但娱乐资本论了解到，麦芽的短篇部门在成立后又在今年三四月份迅速调整，合并到内容生态部旗下。其他如春田等中小型公司更是直接全部砍掉中短篇业务。

关于裁员与业务部门调整变化，娱乐资本论尝试联系麦芽短剧相关负责人，对方表示具体业务变动暂不清楚，但从他所了解的情况来看，“我们有2000多人，人员动态调整其实很正常，有一些可能是因为业务线收缩，有一些是个人的选择，你也很难确定是哪一类。”

旧模式受阻，新业务刹车，短剧狂奔之后，是该慢下来了。

#本文已采访十一位相关人士，他们也是「娱乐资本论」2025年采访的第335-345位采访对象

短剧裁员潮来袭？

娱乐资本论从多方了解到，自2024年下半年开始，已经有不止一家头部短剧公司因业务线调整、项目量减少等原因开始裁员、裁撤部门。

“最早去年7月从影视事业部开始裁员，将近9月的时候开始大规模裁员，大概裁了几百号人。后来我发现公司把大群都解散了。”超级小牛告诉娱乐资本论。他曾在一家从MCN转型做短剧的头部公司做编剧，去年10月离职。

在对谈的过程中，很多从业者都表示，短剧平台人员流动性一直就很高，但是像这样大规模裁员还是比较鲜见。

也有该公司的受访者感知到，公司的人员并未大幅减少，反而还在增加。裁员与招聘可能是同时进行的，有从业者向小娱透露，公司可能会选择在毕业季裁撤老员工，从而招聘更便宜的实习生，也会选择在项目上线前裁撤员工，以规避比工资更可观的提成和奖金发放。一些公司的处理手段则更加迂回，超级小牛透露，“裁员之前，领导让大家签署了降薪条款知情同意书。”

头部公司的裁员潮，其实也是短剧行业目前面临困境的缩影。

一方面，月活超过2亿的免费短剧行业，获得了大部分市场，付费与免费内容逻辑不同，前者更重情绪、钩子，后者需要内容完整性更高。原先做小程序付费短剧起家的不少短剧公司都在调整内容方向。

“现在已经是免费的天下，纯付费挣不到钱已是共识。”超级小牛感慨道。

另外，在短剧野蛮生长期，短剧公司大量扩招，但管理能力有所滞后。作品质量依托于创作者创作能力，然在实际工作中，创作者却总是会受到内部的多重干扰。

超级小牛曾耗费心力写了策划书拿到了一个项目，但这部剧的前半部剧本却被交给了另一位不熟悉项目的编剧撰写。

编剧点点回忆起在一家短剧头部公司的工作状态，总结出四个字“反复折磨”。

“公司有全方位的监控怼着工位，加班到凌晨是常态。编剧的KPI是一月一本，一本60-80集，5万字左右，经常会出现全本写完后被领导要求从头再来的情况，完不成就走人，但是我们是在每个阶段都和领导沟通清楚的情况下才开始动笔的。”点点表示，他有时并不能理解领导要求调换剧本思路的要求，比如一位编剧写了一个男频剧本，写完之后领导又要求她改成女频，“为什么一开始不决定好呢？”

据小陈介绍，某头部公司之前拍剧都是靠商务制片拉投资进行创作的，自己出资的作品占比很少，所以基本能保持盈利，但与之相对的，则是投资者赚不到钱情况的出现，渐渐地商务制片基本很难投资，从而选择了离职。而小米的正当收入同样也因作品数据不透明受到了影响。

相比外部竞争压力，公司本身的混乱制度则是自毁自伤的根本，长期发展与短视争利难以达到稳定的平衡。

海外业务收缩，翻译频繁被裁

国内市场受免费短剧压顶，短剧公司纷纷押注海外市场。中文在线子公司枫叶互动推出的ReelShort、点众科技推出的DramaBox、新阅时代旗下的GoodShort、昆仑万维旗下的DramaWave、九州旗下的ShortMax等平台皆躬耕海外市场，但就盈收表现来看，海外市场的马太效应较为突出，据DataEye海外短剧月报，5月海外微短剧应用收入榜中，ReelShort和DramaBox断层*，但真实盈利情况，难以测量。

短剧出海的主阵地美国地区预估收入余下载量环比双降，市场趋于饱和。东南亚、韩国、拉丁美洲地区收入环比下降，市场增量向日韩与东南亚地区转移。此外，海外短剧参投数环比下降，近半年来的海外短剧APP数增长趋势停滞，DataEye表示“不少小平台已退出微短剧舞台。”

向内挥刀则成为了短剧公司在动荡发展状态中的*选择。

根据曾就职于麦芽广州分部的员工，和多位海外部的制片及翻译向娱乐资本论透露，麦芽去年裁撤了广州分部的编剧组、剪辑组，仅保留的投流组也进行了人员更换。而海外业务方面，翻译岗为重点裁撤目标，受访者芝芝表示，在她离职前“翻译组已经裁撤50人以上。”

另一头部公司的编剧欣欣表示“前司一直都在裁员，只是去年下半年开始裁得尤其凶。”该公司海外部员工小满表示，“年前是国内业务裁得多，年后是海外业务裁得多。”

对于公司海外业务的表现，芝芝表示“海外业务现在处于扩张阶段，虽然营业额高，但净利润却不高。”

海外业务盈利不高、常有亏损是河豚君常听到的表述，领导更换后的团队换血也是裁员的直接原因。

此外，琪琪提到，裁员之前，某公司内部曾推行了一套自研的翻译系统，“但其实特别卡手，很影响效率。”而在裁员之后，公司还曾联系被裁员工，问他们愿不愿意以3元一集的价格做兼职翻译，这个价格远低于10元一集的市场价。

小米提及短剧公司面临的挑战时说道，“今年内容创新是一大难点，因为前两年大家已经孵化了足够充足的内容。有的公司为了做精品化开始裁员，提高了用人标准。某短剧出海头部公司的海外业务今年也调整了策略，砍掉了很多自制项目，专注于成本更低的译制剧了。”

新增长极短篇表现乏力，短剧行业迈入调整期

今年短剧头部厂牌几乎都布局了自己的短篇部门，招揽作者创作1万字左右的小说作品。就该部门的功能而言，小陈认为是在通过迂回的方式进行洗稿，“之前有一家专门为某短剧公司提供IP的短篇公司，但是因为现在这家公司要自己做短剧，所以其IP已经不再对外开放了。”因此，短剧公司既需要大量的IP又需要规避风险，短篇部门的工作或许难以避免洗稿这一项。

小米则表示“从我之前的经验来看，建立一个短篇部门专门为了供应短剧的IP需求这基本不太可能，IP现产现销比较难。”

不过短篇小说的用户体量却并不小，单看小程序市场，据网友发布的，今年2月小说类小程序数据清单，头部小程序用户数均为千万级别。

近期小说类小程序数据清单截图

6月5日艾媒咨询对2025年中国网文平台进行了新一轮排名，其中以短篇为核心内容的黑岩网力压七猫、点众科技、中文在线、掌阅科技等知名网文平台排名第三，在此之前，黑岩网很少出现在大众视线中，但在抖音小程序，该平台旗下的小程序之一“黑岩故事会”近期使用人数达到3168.9万。

艾媒咨询发布的2025网文IP平台排行榜TOP10，黑岩网“突袭”

不过随着短篇市场被挖掘，短篇平台的竞争压力也在增加。头部玩家如七猫、点众等大公司进场，对于编辑、作者、市场等资源的争夺更为强势，如琥珀石、拾约、山里、句点、典豆等体量较小的第三方平台的生存空间进一步压缩，出现了一批第三方平台退出或砍掉中篇业务的情况，如网文网站春田的责编在社交平台披露，该平台已经砍掉中短篇业务。

从短篇业务打造增长新曲线的可能性来看，豆子表示同样比较难，“短剧公司做短篇也就是要做原创，但现在不懂内容做原创就等于死。毕竟短剧可以改编短篇，短篇没处改就只能抄袭和洗稿，那肯定做不过知乎。”

实际情况来看也确如豆子所料。

如今年3、4月份，麦芽刚刚成立没多久的短篇部整个部门遭到了裁撤，据监制千千表示，该部门最后只留下了几个人，划归到了内容生态部。

于短剧公司而言，短篇业务不失为好的抓手，进可卖广告、卖付费、卖版权实现第二增长极，退可内部消化为短剧作品提供源源不断的IP素材。然而对于迅速成为红海的短篇市场而言，增长的飞轮不知何时转动，竞争压力却是触目可及。

国内发展受免费内容挤压，国外竞争愈发激烈，曾经的盈利神话随着发展失利而暴露出越来越多的问题，但规范化或许正由此催生，短剧行业正在经历从混沌到清晰的过程，希望那一天可以早些到来。